高速冲床前期管理方法的目标和主要方式
冲床前期管理方法的基础含意和重要性。高速冲床应用前期管理方法就是指高速冲床在安裝调试后建成投产到平稳生产这一时期内（一般约一年上下）对冲床的调节、保养、维护、情况检测、故障检测，及其实际操作、维修人员的教育培训，修理技术信息的搜集、处理等所有管理方面。其意义是:
（1）使安裝调试后的高速冲床能更快的超过一切正常平稳的优良技术性情况，达到生产产品品质和效果的规定。
（2）历经生产认证可及时处理高速冲床从整体规划、型号选择、安裝、调试至应用前期发生的各类问题，尤其是高速冲床自身的设计方案、生产制造中的缺点和问题，历经信息意见反馈，以推动高速冲床设计方案、生产制造品质的提升和改善高速冲床型号选择、购买工作中，并为将来的高速冲床整体规划管理决策带来靠谱依据。
应用前期管理方法的基础信息包含以下几点：
（1）考核冲床对生产的适用范围和生产高效率状况。
（2）对看到的冲床原设计方案或制作的缺点，采用改进检修和其它对策。
（3）查验冲床构造、传动装置、控制控制系统的稳定度和稳定性。
（4）对实际操作、检修职工开展应用检修技术性的学习培训。
（5）规定应用单位作好具体启动台时、应用标准、零部件损害和无效纪录。对典型性常见故障和零部件的无效开展剖析，明确提出防范措施。
（6）认真仔细冲床应用前期运作情况的转变，作好纪录与分析。
（7）考核冲床的安全性安全装置及耗能状况。
（8）对前期产生常见故障位置、频次、端由及常见故障观察期开展纪录分析。
（9）将应用前期所搜集信息的解析結果向相关部门意见反馈。
（10）作好前期应用中的调试，以做到原设计方案预估作用。
（11）追踪生产加工质量、特性是不是能做到设计标准和技术规定。
（12）对应用早期的花费、实际效果开展技术性经济运行分析和点评。